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Breedj : La solution RH intégrale pour recruter, gérer et rémunérer vos talents en Afrique.
Breedj : l’écosystème RH pour recruter, employer et payer vos talents en Afrique
Pénurie de compétences, marché de l’emploi sous tension, nouveaux modes de travail, pression sur les coûts et arrivée massive de l’intelligence artificielle : les Directions des Ressources Humaines doivent aujourd’hui repenser la manière dont elles recrutent et construisent leurs équipes.
Dans ce nouvel environnement, la question n’est plus seulement de recruter pour répondre à un organigramme établi. Les DRH doivent pouvoir trouver les bonnes compétences là où elles se trouvent, les intégrer rapidement et adapter leurs effectifs aux besoins réels de l’entreprise.
Chez Breedj, ces transformations nous poussent également à nous réinventer en permanence et à chercher de nouvelles solutions pour accompagner nos clients.
Une conviction guide notre approche : l’entreprise de demain aura besoin d’une workforce plus flexible, plus internationale et plus facilement mobilisable.
Et dans cette nouvelle équation, l’Afrique représente une formidable opportunité.
L’Afrique : un vivier de talents encore sous-exploité
Alors que de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés à recruter certaines compétences sur leur marché local, le continent africain dispose d’un important vivier de talents qualifiés.
Pour une entreprise basée à Maurice, cela ouvre de nouvelles possibilités : recruter un développeur à Madagascar, un commercial au Kenya, un spécialiste marketing au Sénégal, un profil financier au Rwanda ou constituer progressivement une équipe dans plusieurs pays.
Mais une difficulté apparaît rapidement :
Faut-il créer une société dans chaque pays avant de pouvoir y recruter ?
La réponse est aujourd’hui non.
Recruter d’abord, structurer ensuite
Créer une filiale pour recruter une ou deux personnes peut être long, coûteux et disproportionné, surtout lorsqu’une entreprise souhaite simplement tester un marché ou démarrer une activité.
Le modèle d’Employer of Record (EOR) permet de changer cette logique.
L’entreprise choisit le collaborateur avec lequel elle souhaite travailler. Celui-ci est employé localement par une structure qui prend en charge son contrat de travail, les obligations sociales, la conformité et la paie.
L'entreprise peut ainsi démarrer rapidement, développer son activité et constituer progressivement son équipe.
Lorsque le marché est validé et que l'effectif devient suffisamment important, elle peut alors décider de créer sa propre structure locale.
Recruter d’abord, structurer ensuite.
L’EOR n’a donc pas nécessairement vocation à remplacer une implantation locale : il peut en constituer la première étape.
Un pool de plus de 80 000 talents accessible depuis une plateforme unique
C’est dans cette logique que nous avons développé Breedj, une plateforme technologique conçue pour simplifier le recrutement et la gestion d'une workforce distribuée en Afrique et dans le monde ensuite.
La plateforme donne aujourd'hui accès à un pool de plus de 80 000 talents enregistrés, couvrant de nombreux métiers.
Mais Breedj ne s'arrête pas à la mise en relation.
Notre objectif est de couvrir l'ensemble du parcours du talent sur une seule plateforme :
Sourcing → Recruiting → Onboarding → Contrat → Conformité → Paie
Une entreprise peut ainsi rechercher et identifier un talent, le recruter, le faire employer localement puis gérer sa rémunération dans la monnaie de son pays, tout en conservant une gestion centralisée.
Pour les Directions des Ressources Humaines, l’intérêt est de disposer d’un point d’entrée unique pour trouver et gérer des collaborateurs dans différents pays africains, sans multiplier les prestataires ni créer immédiatement une entité juridique dans chacun de ces marchés.
Une entreprise peut avoir elle-même identifié un excellent candidat, mais ne pas souhaiter l'intégrer immédiatement à ses effectifs permanents.
Elle peut vouloir tester la collaboration, répondre à une augmentation temporaire d'activité, renforcer une équipe pendant quelques mois ou mobiliser une compétence particulière pour un projet.
C’est pour répondre à ces nouveaux usages que nous avons développé Breedj Flexible Workforce.
Breedj emploie et gère administrativement le collaborateur pendant que celui-ci travaille au sein des équipes du client.
Nous proposons trois formats selon le besoin :
PRE-HIRE — Test before you hire
L'entreprise souhaite confirmer l'adéquation d'un candidat avant une embauche définitive.
Elle peut travailler avec le talent pendant une première période puis décider de l'intégrer directement à ses effectifs.
FLEX WORKFORCE — Scale your team when you need it
L'entreprise souhaite renforcer rapidement ses équipes sans augmenter immédiatement son headcount permanent.
Elle dispose ainsi d'une capacité supplémentaire lorsqu'elle en a besoin.
PROJECT WORKFORCE — The right skills for the duration of your project
L'entreprise mobilise les compétences dont elle a besoin pendant la durée exacte d'un projet ou d'une mission.
Dans les trois cas, le principe reste le même : conserver de la flexibilité.
L'entreprise peut continuer la mission, convertir le collaborateur en embauche directe ou mettre fin à la collaboration.
De l'organigramme à une logique de compétences
L'intelligence artificielle accélère encore cette transformation.
Certains métiers évoluent, de nouvelles compétences apparaissent et les entreprises doivent pouvoir adapter leurs équipes beaucoup plus rapidement qu'auparavant.
Pour les DRH, cela conduit progressivement à passer d'une organisation essentiellement pensée autour de postes permanents à une approche davantage centrée sur les compétences nécessaires à un instant donné.
Le parcours peut alors devenir :
Identifier → Recruter → Employer → Tester → Développer → Internaliser
Cette flexibilité permet également de tester un marché avant d'y engager des investissements structurels importants.
Maurice comme base pour construire une workforce panafricaine
Maurice possède une position particulièrement intéressante pour accompagner cette évolution.
Son environnement international, sa proximité avec l'Afrique et son écosystème d'entreprises tournées vers l'international permettent d'imaginer l'île non seulement comme un marché, mais également comme une base depuis laquelle piloter des équipes distribuées sur le continent africain.
Une entreprise mauricienne ou internationale peut ainsi conserver à Maurice son management et certaines fonctions stratégiques, tout en recrutant progressivement les compétences dont elle a besoin dans différents marchés africains.
C'est autour de cette question que nous continuons à faire évoluer Breedj : donner aux entreprises de nouvelles façons de trouver, recruter, intégrer et gérer les compétences dont elles ont besoin, à Maurice comme partout en Afrique.
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